Mindent a GCI-ról

 

Mindenki arra vágyik, hogy olyan hatást fejtsen ki, ami motiválja

és önmaga lehető legjobbját adja.

Mi az a GCI®?

A Game Changer Index® (GCI) egy innovatív mérőeszköz és szemléletmód, amely arra fókuszál, hogy feltérképezze, ki milyen hatást képes gyakorolni egy szervezeten belül, és ezáltal hogyan tudja a legjobban hozzájárulni a közös sikerhez. A GC Index® nem a személyiséget, hanem a tevékenység által kifejtett hatást méri, vagyis azt, hogy az egyén milyen módon és hol tudja a legnagyobb értéket létrehozni egy üzleti folyamatban vagy csapatban.

A módszer megálmodója és a mérőeszköz kidolgozói – John Mervil Smith és Nathan Ott – szerint nem mindenki Game Changer, de mindenkinek van game changing hatása.

A Game Changer Index® alapelvei és célja

  • Mindenki vágyik arra, hogy olyan hatást fejtsen ki, ami motiválja és a lehető legjobb önmaga kibontakoztatásához vezet.
  • Nem mindenki „Game Changer”, vagyis nem mindenki a forradalmi, újító szerepet tölti be, de mindenkinek van valamiféle „game changing” hatása.
  • A GC Index® különlegessége, hogy nem személyiségjegyek alapján kategorizál, hanem az egyén által kifejtett hatás alapján méri az együttműködés hatékonyságát.
  • Ez a megközelítés abban segít, hogy a megfelelő embereket a megfelelő feladatokra tudjuk helyezni, ahol az adott személy a leginkább energizálódik és a legnagyobb eredményt tudja produkálni.

 

A GC Index® öt fő szerepköre (angolul – proclivity, azaz hajlam)

A GCI® öt hajlamot (proclivity) különböztet meg, amelyek mindegyike más-más módon járul hozzá az üzleti eredményekhez:

  1. Game Changer
    • Azok, akik újító ötletekkel és kreatív megközelítésekkel átalakítják a működést, megváltoztatnak meglévő szabályokat, és új irányokat nyitnak.
  2. Strategist
    • A jövő irányát látó, a környezetet és a lehetőségeket elemző, hosszú távú stratégiákat alakító személyek.
  3. Implementer
    • A végrehajtók, akik az ötleteket és terveket gyakorlatba ültetik, konkretizálják és működőképessé teszik.
  4. Polisher
    • Azok, akik a részletekre figyelnek, folyamatosan javítanak és tökéletesítenek, hogy a végeredmény kiváló minőségű legyen.
  5. Play Maker
    • A csapatjátékosok, akik összehangolják az embereket, építik a közösséget és támogatják az együttműködést.

 

Mit mér a GC Index®?

A GC Index® az egyéni és szervezeti hatások mérését egyedileg, a különböző területeken kifejtett hatások típusai és mértéke alapján végzi. Mivel a GC Index® nem a személyiségjegyeket, hanem az egyén hatásformáját és energiáját méri, a következőképpen közelíti meg az egyéni és szervezeti hatások mérését különböző területeken:

Egyéni hatások mérése

  • A GC Index® egy kérdőíves, digitális felmérés keretében azonosítja, hogy az egyén milyen szerepköre(ke)t szeret betölteni a leginkább (Game Changer, Strategist, Implementer, Polisher, Play Maker).
  • Méri, hogy az adott személy hol és milyen mértékben akar energiát befektetni, illetve milyen hatást akar kifejteni (például innováció, stratégiaalkotás, megvalósítás, finomhangolás, projektmunka vagy csapatépítés).
  • Az eredmények megmutatják, hogy kinek melyik szerepben van a legerősebb befolyásoló, alkotó vagy szervező energiája, így az adott területen az egyén hol tudja a legtöbbet hozzátenni (a szervezeti stratégia-erőforrástervezést kiválóan támogatja).
  • Lehetővé teszi, hogy az emberek olyan feladatokat és munkaköröket kapjanak, amelyek leginkább illeszkednek természetes energiáikhoz és hatásukhoz.

Szervezeti hatások mérése

  • A szervezeti hatások esetén a GC Index® aggregált formában, az egyéni eredmények öszevonásával mutatja meg, hogy a csapat vagy a szervezet milyen hatáskonstellációval rendelkezik, azaz milyen szerepek vannak hangsúlyban vagy hiányoznak.
  • Vizsgálja, hogy a szervezeten belül milyen mértékben valósul meg az innováció, stratégiaalkotás, minőségjavítás vagy együttműködés, és milyen területeken vannak erősségek vagy gyengeségek.
  • A GC Index® rámutat arra is, hogy egy adott szervezet melyik területen tud leginkább „game changing” módon fejlődni, illetve hol szükséges változtatás vagy humán erőforrás fejlesztés.
  • Ez a megközelítés segít a vezetésnek jobban megérteni az emberi erőforrások eloszlását a szervezeten belül, és annak mentén optimalizálni a csapatösszeállítást, vezetői stratégiákat és fejlesztési konstrukciókat.

Területi alkalmazások példák

  • Innováció és fejlesztés: A GC Index® azokat az egyéneket és csapatokat azonosítja, akik leginkább képesek újszerű megoldásokat generálni és átalakítani a működést.
  • Stratégiai tervezés: Kiemeli a stratégiai szerepkörben működőket, akik jól látják a környezeti változásokat és képesek új stratégiai irányokat kialakítani.
  • Projektmenedzsment és megvalósítás: Az Implementer típusokat méri, akik a tervek gyakorlati végrehajtását biztosítják.
  • Minőségbiztosítás és finomhangolás: A Polisher szerepűekre fókuszál, akik a minőség és folyamatjavítás állandó feladatait látják el.
  • Csapatépítés és együttműködés: A Play Maker személyeket támogatja, akik összehangolják a csapatmunkát és kommunikációt.
  • Talent Management: kimondottan ezen csoport kapcsán fontos, hogy a kollégák a lehető legjobban illeszkedő pozícióban landoljanak; erre tud rávilágítani a GCI®, mivel megmutatja, hogy a horizonton lévő állások vajon mennyire fognak illeszkedni egy kiemelten tehetséges kolléga hajlandóságához, vagyis, hogy mennyire lesz abban motivált, sikeres és végső soron eredményes.

A GC Index® komplex, összetett képet ad az egyéni és szervezeti hatások szerkezeti eloszlásáról, az energiák koncentrációjáról és kompatibilitásáról, ezáltal hatékony eszközt kínál a vezetőknek a humán erőforrás stratégiai menedzseléséhez és a szervezeti teljesítmény növeléséhez egyaránt.

 

Miben segít a Game Changer Index® a szervezeteknek?

  • Megmutatja, hogy az adott szervezet működése mennyire támogatja a kitűzött üzleti modellt,
  • Lehetővé teszi, hogy a megfelelő hatás-kifejtés valósuljon meg a munkafolyamatokban stratégiai erőforrás tervezésen keresztül – a GCI tudásában,
  • Egyértelművé teszi a csapattagok számára, hogy ki milyen módon és hol tud a leghatékonyabban hatást kifejteni – például innovációs vagy projekt feladatok mentén,
  • Növeli az egyéni teljesítményt és csökkenti a felesleges köröket,
  • Pontosabb, tudatosabb üzleti döntések meghozatalát támogatja egy tudatosabb erőforrástervezésen keresztül,
  • Segíti a karriertervezést, hogy az egyén a számára legmegfelelőbb szerepben tudjon dolgozni, ezzel is remekül kiegészítve Talent Programokat,
  • Megkönnyíti a stratégiai erőforrás-tervezést és a workforce managementet (munkaerő-menedzsmentet),

A Game Changer Index® egy eszköz és szemlélet, amely a szervezetekben rejlő emberek egyéni és kollektív hatásainak feltérképezésén keresztül támogatja a magasabb teljesítményt, gyorsabb innovációt és hatékonyabb együttműködést.

Ahelyett, hogy csak a pozíciókat vagy személyiségtípusokat figyelné, a valódi üzleti hatást helyezi előtérbe, ami segít az eredményesebb és motiváltabb csapatok kialakításában, valamint a fenntartható versenyelőny megteremtésében.

Ez az eszköz ma már több ezer szervezetnél és több mint 50 országban bizonyítottan hozzájárult a sikeres működéshez és az innovatív vállalati kultúra kiépítéséhez. Ebben hiszünk mi is!

 

 

Milyen eredményeket remélhetünk a GC Index® használatával?

A szervezetek a GC Index® használatával több jelentős eredményt és pozitív változást tapasztalhatnak, amelyek elősegítik a hatékonyságot, innovációt és a munkavállalói elégedettséget. Ezek a változások elsősorban a szervezeti működés, a csapatok összhangja és az egyéni motivációk jobb felismerésén alapulnak:

Eredmények és változások a szervezeteknél a GC Index® használatával

  • Fokozott innováció és kreativitás
    A GC Index® segít azonosítani azokat az embereket és szerepköröket, akik újító ötletekkel, stratégiákkal tudják megváltoztatni és fejleszteni a szervezet működését. Ezáltal nő az innovációs képesség, a megújulás és a versenyképesség.
  • Jobb csapatdinamika és együttműködés
    A szervezet megérti, hogy kinek mi az erőssége és hogyan érdemes összeállítani a csapatokat az egyéni energiák és szerepek harmonizálásával. Ez hatékonyabb és eredményesebb csapatmunkát eredményez, csökkennek a konfliktusok, nő a motiváció.
  • Hatékonyabb erőforrás-kihasználás és szerepkiosztás
    A GC Index® támogatja a vezetőket abban, hogy az embereket olyan feladatokra osszák be, amelyekben a legnagyobb értéket tudják teremteni és amelyek illeszkednek az egyéni vágyakhoz, képességekhez.
  • Fejlett stratégiai gondolkodás és szervezeti alkalmazkodóképesség
    A szervezet átfogóan látja, hogy mely területeken van erőfölény, hol van szükség fejlesztésre, és képes gyorsan reagálni a változó piaci és üzleti környezet kihívásaira.
  • Növekvő munkavállalói elégedettség és elkötelezettség
    Mivel az egyéni energiák és preferenciák jobban illeszkednek a munkakörökhöz, a dolgozók motiváltabbak lesznek, csökken a fluktuáció, javul a munkahelyi légkör.
  • Szervezeti rugalmasság és reziliencia erősödése
    A GC Index® segíti a szervezeteket abban, hogy jobban tudjanak alkalmazkodni a gyorsan változó környezeti feltételekhez és a kihívásokhoz, ezáltal növelve a hosszú távú teljesítményt és a fenntarthatóságot.
  • Kultúraváltás és vezetőfejlesztés támogatása
    A visszajelzések és adatok alapján a vezetők tudatosabban tudják kezelni a csapatokat, fejleszteni a vezetői képességeket, és megteremteni a befogadó, támogató szervezeti kultúrát.

A GC Index® nem csupán egy mérőeszköz, hanem egy stratégiai eszköz, amelynek használatával a szervezetek innovatívabbá, együttműködőbbé, hatékonyabbá és rugalmasabbá válhatnak, miközben növekszik a munkavállalók elégedettsége és elkötelezettsége. Ez a komplex változás hozzájárul a hosszú távú vállalati sikerhez és versenyképességhez.

 

Keress minket bátran, ha Talent Programodat vagy projekt csapataidat sikeresebben szeretnéd „működtetni”!